日本鋼企神戶(hù)制鋼大規(guī)模質(zhì)量造假被曝光后，事態(tài)不斷升級(jí)，受影響相關(guān)企業(yè)數(shù)量不斷增加，連波音和空客都被它坑了。
神戶(hù)制鋼高層又上演老戲碼，鞠躬道歉，請(qǐng)求原諒。表面上這是一起突發(fā)事件，實(shí)質(zhì)上是日本長(zhǎng)期無(wú)誠(chéng)信的欺騙心理導(dǎo)致的必然結(jié)果。
正當(dāng)“日粉”氣急敗壞企圖圓場(chǎng)洗地時(shí)，“日本制造”神話(huà)氣球在英國(guó)又被戳破一個(gè)，這次是日立公司。
《衛(wèi)報(bào)》昨天報(bào)道，英國(guó)大西部鐵路公司（GWR）花了57億英鎊購(gòu)買(mǎi)的日立公司生產(chǎn)的全新高鐵列車(chē)，在16日由布里斯托開(kāi)往倫敦進(jìn)行首次運(yùn)行。
這是一個(gè)令人無(wú)比尷尬的首秀，發(fā)車(chē)延誤25分鐘，進(jìn)站遲到41分鐘，列車(chē)內(nèi)空調(diào)出問(wèn)題，然后大面積漏水，接著停電，?？照{(diào)，很多興高采烈坐首秀的乘客，是站著抵達(dá)倫敦的。
日立鐵路歐洲公司市場(chǎng)女總監(jiān)出來(lái)道歉，稱(chēng)這是小毛病，好消息是列車(chē)還是成功到站了。英國(guó)網(wǎng)友開(kāi)啟了群嘲模式。
誠(chéng)信的丑聞，還沒(méi)完。
保存在鹿兒島的1964年?yáng)|京奧運(yùn)圣火火種，被曝出是假圣火，因?yàn)楫?dāng)年從雅典采集運(yùn)送過(guò)來(lái)的圣火，早在2013年11月21日，就已經(jīng)熄滅。
日本官方擔(dān)心消息傳出影響奧運(yùn)申辦和民間觀感，又私下點(diǎn)燃了一次“圣火”。
16日，日本官員承認(rèn)圣火造傳，整整欺騙了世人四年，道歉。
在中國(guó)流傳多年，深植人心的“日本制造”神話(huà)在一步步坍塌，從飄在云端，仙氣彌漫到跌落塵泥之中，最著急的卻不是日本人，而是一些中國(guó)“日粉”。
它們對(duì)中國(guó)企業(yè)無(wú)論是否有問(wèn)題，總能找到攻擊角度，罵完企業(yè)不算，還要摧毀一個(gè)行業(yè)。
最不幸的是，輿論場(chǎng)也被這種傾向引導(dǎo)，最終上升到不如大和民族的高度。日復(fù)一日，年復(fù)一年，而某些知識(shí)分子又起到了非常關(guān)鍵的推動(dòng)作用。
對(duì)日本丑聞，的，經(jīng)濟(jì)的，文化的，社會(huì)的，企業(yè)的，皆視而不見(jiàn)，實(shí)在藏不住了，就出來(lái)涂脂抹粉，轉(zhuǎn)移話(huà)題，仍然將矛頭轉(zhuǎn)到中國(guó)身上。
“日粉”精分式表演，是一種心態(tài)扭曲的體現(xiàn)，根源是自信心喪失，寧為奴，不為人。它們最缺的并不是道德，智商，良知。
我可不敢說(shuō)某些知識(shí)分子，“日粉”們沒(méi)道德，沒(méi)智商，沒(méi)良知，他們每天都占著道德高地，有的還是專(zhuān)家學(xué)者教授，動(dòng)不動(dòng)自稱(chēng)是中國(guó)的良心。
它們最缺的是一顆看平常心，它們看日本時(shí)是帶著自虐心態(tài)的。
日本戰(zhàn)后發(fā)展
50年代初期，日本普通家庭的生活非常艱難，每天有米飯，咸菜，大醬湯算是不錯(cuò)了。同時(shí)期對(duì)比，天津人民的生活比橫濱人民生活要好得多。
到了七十年代，普通日本人家庭基本上都擁了彩電，冰箱，洗衣機(jī)，錄音機(jī)，吸塵器，電氣化廚房，收入也比中國(guó)人高出一大截。
有的人就把這種變化簡(jiǎn)單歸結(jié)為：中國(guó)體制不如日本，中國(guó)人能力不如日本人。
這個(gè)結(jié)論是盲目的，日本除了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)帶的紅利之外，最重要的是它原有工業(yè)能力在復(fù)蘇。
中國(guó)則是在一窮二白的基礎(chǔ)上，向工業(yè)化時(shí)代奮起直追。
你不能對(duì)跑道上一個(gè)悠哉悠哉喝著飲料，擦著汗的選手報(bào)以掌聲，而對(duì)那個(gè)落后兩三圈，正呲牙咧嘴拼命奮起直追的選手發(fā)出大聲嘲笑。
中日起跑線不一樣，更何況中國(guó)還受到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的全面封鎖。作為一名中國(guó)人，你就算沒(méi)有參賽，這場(chǎng)賽局的結(jié)果與你也息息相關(guān)。
所以，嘲笑節(jié)衣縮食，自力更生的時(shí)代，是沒(méi)有良知的，因?yàn)樾腋２粫?huì)從天上掉下來(lái)，它是一個(gè)累積過(guò)程。
日本從1955年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率長(zhǎng)期排在全球第一，GDP在1966年超過(guò)法國(guó)，1967年超過(guò)英國(guó)，1968年超過(guò)西德，躍居世界第三位，僅次于兩個(gè)超級(jí)大國(guó)。
朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，日本發(fā)了戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)，工業(yè)設(shè)備重新開(kāi)動(dòng)，美國(guó)在日本花了500億美元，又是訂貨，又是委托加工。
越南戰(zhàn)爭(zhēng)，日本再發(fā)了一筆橫財(cái)，美國(guó)在日本又花了1000億美元。
這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，都是負(fù)擔(dān)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們將美國(guó)勢(shì)力推出了國(guó)境線之外，這對(duì)后來(lái)安心發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意義極為重大。
日本因?yàn)橛小睹廊瞻脖l約》，它的國(guó)防費(fèi)用開(kāi)支極少（1.1%），而中國(guó)同時(shí)面對(duì)美帝蘇修兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的威脅。
日本人善于積累資本，利用資本，另外日本人儲(chǔ)蓄率非常高，跟歐美相比，日本不是消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)，而是積累型經(jīng)濟(jì)。
日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性循環(huán)時(shí)代，一塊錢(qián)的本錢(qián)，能做三四十塊的生意，所以八十年代一些中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者就覺(jué)得日本精明得不得了。
但是，說(shuō)：少花錢(qián)，多辦事！他們又聽(tīng)不進(jìn)去，道理是一樣的，那為什么聽(tīng)不進(jìn)去？思想出問(wèn)題了。
日本資源貧乏，人口密度比中國(guó)大，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須做到三點(diǎn)：
一，充分開(kāi)發(fā)人力勞動(dòng)質(zhì)量。
二，進(jìn)口初級(jí)原料，精加工，做成高級(jí)產(chǎn)品。
三，出口換取外匯。
這是日本經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的前提，很簡(jiǎn)單對(duì)不對(duì)？經(jīng)濟(jì)學(xué)本來(lái)就不復(fù)雜，只是被人為復(fù)雜化了。
日本經(jīng)濟(jì)保障
除了“日本制造”神話(huà)外，在還有一個(gè)“日本企業(yè)管理”神話(huà)，書(shū)店里有好多好多相關(guān)吹捧書(shū)藉，還有被神話(huà)的日本企業(yè)家。
企業(yè)管理模式是日本經(jīng)濟(jì)保持良好勢(shì)頭的關(guān)鍵因素，但帶著膜拜神話(huà)的心態(tài)還是一顆平常心去看？直接決定了你的眼光和智慧。
從組織上來(lái)看，日本株式會(huì)社分三種形式：
一，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理
二，統(tǒng)一核算，分級(jí)管理
三，分級(jí)核算，分級(jí)管理。
第一種，主要體現(xiàn)在事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的企業(yè)，如電力，水利，核電等公司，強(qiáng)調(diào)安全和規(guī)范。
第二種，體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)，如新日本制鐵，它是日本最大鋼鐵公司，做假的這家是排名第三。豐田公司，也是如此。特點(diǎn)：產(chǎn)品單一，品種繁多。
第三種，是學(xué)美國(guó)的，也稱(chēng)為事業(yè)部制度。如東芝，松下電器公司，產(chǎn)品眾多，電視機(jī)，電冰箱，洗衣機(jī)甚至還有發(fā)電設(shè)備，各個(gè)事業(yè)部主管一種，獨(dú)立性，靈活性較強(qiáng)。
后來(lái)豐田又自創(chuàng)了第四種模式，就是產(chǎn)銷(xiāo)分離，成立了豐田銷(xiāo)售公司，得到了一些企業(yè)的效仿。
日本公司權(quán)限結(jié)構(gòu)明晰，
董事會(huì)：戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)方針，產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算，科研開(kāi)發(fā)，進(jìn)出口。
社長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。
廠長(zhǎng)：質(zhì)量，安全，交貨期，成本，環(huán)境。
其實(shí)就是人員協(xié)作的整合過(guò)程，提高效率，以物美價(jià)廉的產(chǎn)品打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，核心基礎(chǔ)就是：利潤(rùn)。
一旦利潤(rùn)被動(dòng)搖，或遇上國(guó)外強(qiáng)勁對(duì)手，日本管理模式的內(nèi)核就會(huì)崩坍。
中國(guó)在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后時(shí)，有的人對(duì)日本這套非常之崇拜，連口號(hào)都要學(xué)來(lái)賣(mài)弄，比如“全員品質(zhì)管理”流行過(guò)很久，“質(zhì)量月”“質(zhì)量周”也流行過(guò)，但這也無(wú)可厚非。
日本這套模型下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)實(shí)行自由企業(yè)制，對(duì)日本企業(yè)家族式忠誠(chéng)，軍事化管理非常反感，指責(zé)這是封建時(shí)代的落后產(chǎn)物。
但日本人覺(jué)得好呀，行之有效，而且沒(méi)有美國(guó)，歐洲常見(jiàn)的那種罷工，勞資糾紛。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起之前，日本這套的確管用，現(xiàn)在遇上中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)后，利潤(rùn)空間嚴(yán)重?cái)D壓，所謂“企業(yè)精神”被大大動(dòng)搖。
日本展現(xiàn)出真實(shí)的一面：為了壓縮成本，偷工減料，坑蒙拐騙。
日本有個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是“產(chǎn)品免檢”，有的中國(guó)人對(duì)日本產(chǎn)品到了迷信程度。塑造神話(huà)，使對(duì)方消費(fèi)群體相信神話(huà)，對(duì)日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種利潤(rùn)附加值，把錢(qián)花在宣傳上，比把錢(qián)投在質(zhì)量上更有效。
迷信，是非理性行為，在消費(fèi)中，背離了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。“日本制造”神話(huà)并不僅僅是“日粉”所制造，日本官方在外宣上也花費(fèi)重金來(lái)進(jìn)行擴(kuò)散。
更惡劣的是，“日粉”還以攻擊中國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)襯托日本神話(huà)，溫州高鐵事故，日本人是十分鐘監(jiān)測(cè)一次中國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情。
摧毀中國(guó)高鐵形像，不但可以打擊中國(guó)人信心，還可以在未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。相反，日本新干線任何事故都僅僅是事故，基本上無(wú)聲無(wú)息。
日本人為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保障日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種做法也挺正常，但是中國(guó)網(wǎng)民跑去幫日本詛咒自己國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)為日本丑聞掩飾，這里的水就深了。
日本員工思想管理
上面簡(jiǎn)單說(shuō)了日本株式會(huì)社的組織形式和管理模式，為什么沒(méi)有必要在國(guó)內(nèi)神話(huà)日本管理，因?yàn)楣芾磉@門(mén)學(xué)識(shí)，最終是對(duì)人的管理，就是思想工作，凝聚人心。
中國(guó)還需要向日本膜拜？幾千年來(lái)，中國(guó)精英琢磨來(lái)琢磨去就是管理別人，理論上是共通的。
有人嘲笑中國(guó)國(guó)營(yíng)大企業(yè)里過(guò)去的“工作”“思想工作”，其實(shí)，人們只看到日本對(duì)員工的培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)利益捆綁，企業(yè)忠誠(chéng)度培育，覺(jué)得很厲害。卻不知道日本企業(yè)對(duì)員工同樣注重“思想工作”。
書(shū)店里賣(mài)的日本企業(yè)管理，把這些工作歸類(lèi)到社會(huì)學(xué)，心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)上面去，說(shuō)得天花亂墜，看得五迷三道，特別是一些公司人力資源主管，特別喜歡用這套三腳貓水平，來(lái)討好老板或領(lǐng)導(dǎo)，被折騰的是員工。
連理發(fā)店小弟都要跑街上喊口號(hào)，更別說(shuō)保險(xiǎn)金融業(yè)了。
中國(guó)以前企業(yè)口號(hào)是“愛(ài)廠如家”，后來(lái)覺(jué)得落伍，變成“今天工作不努力，明天努力找工作”威脅性口號(hào)，后來(lái)又變成了“企業(yè)文化”，再玄乎一點(diǎn)有了“拓展運(yùn)動(dòng)”。
這套東西大多是株式會(huì)社“家族主義”派生出來(lái)的，有可取的，有不可取的。
在株式會(huì)社，董事長(zhǎng)，社長(zhǎng)就好比父親，老子，干部就是大哥，兄長(zhǎng)，工人，小職員就是輩份最低的幼童，必須聽(tīng)話(huà)。用潛移默化的手法灌輸。
日本戰(zhàn)后新企業(yè)為什么喜歡這一套家族主義概念？
一，歷史，社會(huì)的特點(diǎn)延續(xù)
二，模糊階級(jí)陣線，勞資雙方分不清。
八九十年代，西歐， 美國(guó)學(xué)者到日本考察企業(yè)運(yùn)作，認(rèn)為這些是過(guò)時(shí)的封建遺留，但日本沒(méi)有盲目學(xué)美國(guó)。
為什么說(shuō)，員工管理都要算入范疇？因?yàn)楹徒?jīng)濟(jì)本來(lái)就密不可分。
日本企業(yè)家在思想工作方面，做得比中國(guó)企業(yè)書(shū)記要細(xì)致得多，某個(gè)工人住在哪個(gè)町？門(mén)牌多少？家里人口？老婆長(zhǎng)啥樣，什么性格？孩子就學(xué)情況？廠長(zhǎng)，課長(zhǎng)這一級(jí)別都要掌握，還要家訪，交流。
這些在日本小電影里面也能看到，只是表現(xiàn)得過(guò)于親密。
家訪交流是什么？就是我們常說(shuō)的“調(diào)查研究”，除此之外，還有生日祝福，給你加餐，還有懇親會(huì)，公司代表請(qǐng)員工和老婆孩子一起吃個(gè)晚飯。野餐會(huì)，在風(fēng)景區(qū)搞個(gè)野餐活動(dòng)，參加的人數(shù)更多。
過(guò)年了，還有忘年會(huì)，主要是消解過(guò)去矛盾，放下成見(jiàn)，有什么不愉快的，吃完這頓飯后大家就把它忘掉。
在沒(méi)階級(jí)意識(shí)情況下，日本員工會(huì)對(duì)企業(yè)這些行為感到溫暖，拼命干活，來(lái)報(bào)答老板厚愛(ài)。
但企業(yè)根本目的是為了賺錢(qián)，當(dāng)利潤(rùn)下跌時(shí)，該裁的人還是要裁。
這是全球市場(chǎng)企業(yè)的一慣做法，上升到民族優(yōu)劣高度，用心是極其惡毒的，已經(jīng)背離了企業(yè)管理范圍。丑化自己國(guó)家，美化別國(guó)，絕對(duì)是不正常的。
中日的差異
在古代時(shí)期，眾所周知，日本處處都在學(xué)中國(guó)，漢字文章詩(shī)賦是日本的貴族專(zhuān)享，中國(guó)式生活方式，代表著文明和尊貴。
古代就不細(xì)說(shuō)了，兩國(guó)師生關(guān)系被顛倒過(guò)來(lái)出現(xiàn)在近代，大政奉還，明治維新之后，日本精英集團(tuán)向西看，工業(yè)革命后的歐洲，美國(guó)有著全球最發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力，最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還有最現(xiàn)代的文化藝術(shù)。
日本逐漸走上了工業(yè)化道路，而中國(guó)還是處于農(nóng)耕社會(huì)，中國(guó)精英并非不知道工業(yè)化的重要性，而是整個(gè)沒(méi)落的封建生產(chǎn)關(guān)系，死死束縛著生產(chǎn)力發(fā)展。
中國(guó)需要一場(chǎng)自下而上的革命，為了革命最終實(shí)現(xiàn)，耗費(fèi)了大量時(shí)間。辛亥革命推翻了滿(mǎn)清統(tǒng)治，然后是北洋，軍閥割據(jù)，北伐戰(zhàn)爭(zhēng)，南京政權(quán)，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，解放戰(zhàn)爭(zhēng)，直到1949年才站起來(lái)一個(gè)嶄新的中國(guó)。
中日差距，從甲午之后，越來(lái)越明顯，本質(zhì)上是工業(yè)國(guó)打農(nóng)業(yè)國(guó)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從整個(gè)世界來(lái)看，也是如此，工業(yè)國(guó)主導(dǎo)瓜分格局，而農(nóng)業(yè)國(guó)只有被瓜分，被殖民的命運(yùn)。
但是，某些中國(guó)知識(shí)分子將這種工農(nóng)業(yè)強(qiáng)弱之比，推演成了日本民族比更文明，更強(qiáng)大，更高貴的邏輯。
這個(gè)邏輯一旦被“成立”，就是種族上的差異，而血脈和靈魂是無(wú)法更改的，所以中國(guó)永遠(yuǎn)要仰視日本，放棄追趕腳步是必然的，甚至被殖民也是一種榮幸。
中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)很多力量認(rèn)同了這種邏輯，并且影響著下一代，因此它們要將“日據(jù)”改成“日治”，要為日本殖民官員立碑，淡化日據(jù)時(shí)期對(duì)臺(tái)灣反抗者的屠殺，強(qiáng)化日本給臺(tái)灣帶來(lái)的基礎(chǔ)建設(shè)“功績(jī)”。
這種思維會(huì)帶給社會(huì)何種思想？有臺(tái)灣青年哭為日軍“鳴冤”，說(shuō)他被強(qiáng)征為慰安婦的祖母是自愿行為，每逢有事，親日本的情結(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于親祖國(guó)的情結(jié)。
農(nóng)業(yè)國(guó)對(duì)工業(yè)國(guó)的差距不是不能追趕，1949年之后，中國(guó)發(fā)展已經(jīng)證明全面超過(guò)日本只是時(shí)間問(wèn)題。
兩彈一星，核潛艇等軍工發(fā)展，中國(guó)在軍事上已經(jīng)完全不懼怕日本等工業(yè)強(qiáng)國(guó)。
經(jīng)濟(jì)上，中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，壓力在日本一邊。
上，中國(guó)獨(dú)立自主，是安理會(huì)五常，發(fā)展中國(guó)家領(lǐng)袖，而日本則拴在美國(guó)腳邊，唯命是從。
中日之間曾經(jīng)存在的差異，很多方面已經(jīng)被追平甚至超越，最大的問(wèn)題是在文化和思想領(lǐng)域。
我們經(jīng)常在輿論場(chǎng)上看到對(duì)日本無(wú)限崇拜，無(wú)限贊美的奇談怪論。因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域偏偏是無(wú)骨文人最集中的領(lǐng)域。
還記得《中日兒童夏令營(yíng)》《中美老太太住房故事》《中國(guó)人在德國(guó)吃飯被訓(xùn)斥:錢(qián)是您的,資源是大家的》這些文章嗎？誰(shuí)會(huì)閑得沒(méi)事炮制這個(gè)謠言？
“日本制造”神話(huà)的氣球一個(gè)個(gè)被戳破，是好事。三哥保重。
但對(duì)橫行中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的毒雞湯，一定不能掉以輕心。
文化，思想上的自卑還徘徊在許多人的心頭，這是一塊短板。這塊短板與大國(guó)崛起并不相符，必須用力解決。
用平常心看日本，才能正確對(duì)待中日關(guān)系，對(duì)日本人來(lái)說(shuō)也一樣。
一個(gè)死不悔改，恬不知恥的民族，是沒(méi)有未來(lái)的。
